当夏日的热浪遇上奋斗的激情，一场凝聚共识、擘画未来的盛会在三利和岳阳工厂热烈召开！2025 年 7 月 7 日 - 10 日，“求真求变、共克时艰”2025 年半年度总结暨下半年工作务实会顺利举行，董事长、黄总携销售部全员及多部门核心骨干齐聚一堂，用四天的密集议程，为上半年画上句号，为下半年按下 “加速键”！

01不止总结，更在实干

四天时间里，从清晨的军训到深夜的分区沟通，从严谨的部门报告到热烈的思想碰撞，每一个环节都充满了实干气息。

营销中心军训开班仪式晨起军训炼意志每天清晨 7:30，办公楼前操场总能看到大家挺拔的身影。烈日下的军姿、整齐的步伐，不仅是体能的锻炼，更是团队纪律与凝聚力的磨砺，让 “共克时艰” 的信念从清晨就深植人心。部门“晒成绩、找不足”各部门及区域先梳理核心工作 —— 总经办分享工厂经营经验，PMC 与储运夯实后端保障，财务部明确数据导向，品控部展示质量坚守成果，研发部带来创新思路，品牌部呈现传播实绩，营销中心聚焦渠道与动销。

在此基础上，各部门及区域系统总结经营情况，既盘点上半年亮眼成绩，也直面现存短板不足，并针对不足初步明确改进方向，最终结合市场动态制定出下半年具体计划，让销售团队对全局运营一目了然。

互动环节暖人心优秀案例分享与表彰点燃奋斗热情，多场沟通环节让问题浮出水面、让方案落地生根，考试环节检验学习成果，责任状签订则将目标细化到岗、责任到人。更有温馨的团建活动和聚餐，让团队在协作中升温感情。

02战略定调！董事长致辞

我们要聚焦鱼仔赛道，做小而美品牌。会议的核心亮点，当属董事长“聚焦战略 坚定执行” 的重磅致辞，为公司未来发展锚定方向！

董事长致辞（会议现场）战略定位清晰明确锁定 “小而美” 赛道，坚守 鱼仔基本盘销量，从 “生产型” 向 “品牌型” 全力转型，把目光牢牢锁定消费者喜爱的品牌视角，在鱼仔赛道做深做透！资源整合与匹配推进 AI 系统、加大研发投入整合资源，匹配战略目标：线上线下传播及供应链改革优化配置，高效发力；内聚人力与研发资源至鱼仔及品牌建设，借组织优化和复盘提效；外整供应链与渠道，以利益聚伙伴；用激励激活团队，形成 “战略 — 资源 — 执行” 闭环，支撑转型、达成目标。分享力的改变分享力的改变，核心是 “付出与收获” 更清晰：绩效按岗细化，回报明确；资源向实干者倾斜，核心骨干可分红、享股权激励；公司盈利后还会分利，兼顾短长期收益。这明确 “奋斗有回报”，激发干劲，为企业注入动力。未来愿景暖人心房“一群人 一辈子 一件事”，坚守 “为消费者谋品质、为员工谋福利、为合作伙伴谋价值” 的初心，秉承 “三利和” 文化，让奋斗者共享成果，这就是三利和人的共同追求！致辞结束后，全体起立合唱《真心英雄》，歌声里满是坚定与豪情。

03初心如磐，未来可期

此次会议不仅总结过往，更明确了下半年的 “作战地图”，每一项都指向 “坚定执行”。四天的会议虽已落幕，但 “求真求变、共克时艰” 的精神已融入每一位三利和人的行动中。三利和食品从生产型到品牌型的转型之路或许充满挑战，但只要战略清晰、执行坚定，一群人朝着一个目标奋进，就没有跨不过的坎！下半年的战鼓已经擂响，三利和人已整装待发。让我们共同期待，这个坚守 “利国、利民、利企，人和、家和、企和” 的企业，在鱼仔赛道上书写更多精彩篇章！